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La Universidad de Málaga celebró hoy una sesión del Claustro Universitario marcada por el balance del curso 2025/26 y por la situación económica de la institución. El rector, Teodomiro López, expuso ante la comunidad universitaria las principales líneas de actuación desarrolladas durante el año académico y abordó los retos que afronta la UMA en materia de financiación, investigación, empleabilidad y organización interna.
La sesión sirvió también para presentar el informe anual del Defensor de la Comunidad Universitaria, Pedro Farias, que repasó la actividad de la Defensoría durante el curso. El encuentro situó en primer plano los problemas derivados de la infrafinanciación, los resultados académicos del estudiantado, los avances científicos y las actuaciones impulsadas en ámbitos como la sostenibilidad, la formación permanente, la proyección institucional y la cultura.
Durante su intervención, López detalló los últimos cambios introducidos en la estructura del Equipo de Gobierno. La Delegación del Rector para la Innovación Tecnológica pasa a convertirse en el Vicerrectorado de Innovación Tecnológica y Proyectos Estratégicos, dirigido por Javier López Muñoz. A su vez, la Delegación para las Tecnologías de la Información adquiere rango de Vicerrectorado de Tecnologías de la Información y Estrategia Digital, con Joaquín Canca al frente.
El Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad se denominará ahora Vicerrectorado de Estudiantes, bajo la dirección de Susana Cabrera Yeto, mientras que las competencias de Empleabilidad se incorporan al Vicerrectorado de Transferencia, Emprendimiento y Empresa, liderado por Juan Carlos Rubio. La UMA crea además la Unidad Estratégica de Comunicación, Alianza Institucional y Gabinete del Rector, dependiente de Rectorado, que agrupa la Dirección General de Comunicación, a cargo de Daniel Guerrero Navarro; Alianzas Institucionales y Mecenazgo, encabezada por Antonio Guevara Plaza; y el Gabinete del Rector, dirigido por Inmaculada Azqueta.
El rector se refirió también a las Pruebas de Acceso a la Universidad (PAU) de 2026. La convocatoria ordinaria reunió a 9.326 participantes, un 6,44% más que el curso anterior. De los 7.858 estudiantes que realizaron la fase de acceso, el 91,61% la superó, con una nota media de acceso de 6,238 y una nota final de 7,396. Durante el curso, cerca de 3.000 alumnos recibieron becas y ayudas al estudio. La empleabilidad de los egresados alcanzó el 71,3% al año de finalizar la carrera y el 74,01% a los dos años.
El balance incluyó varios reconocimientos recientes. La UMA obtuvo tres galardones en la XIV edición de los Premios de Implicación Social de las Universidades Públicas de Andalucía por las iniciativas Vivir en Casa, Málaga Racing Team y la oficina UMA InTech. López mencionó además el Premio a la Mejor Patente de la Oficina Española de Patentes y Marcas por un biosensor fotónico, la Bandera de Andalucía concedida al catedrático Emilio Alba y el Premio de Educación y Docencia Médica de la Real Academia Nacional de Medicina al catedrático Pablo Lara.
El Claustro abordó igualmente el estado de otras actuaciones, entre ellas la continuidad de las obras en las facultades de Turismo y de Filosofía y Letras, el desarrollo de un modelo energético basado en renovables con un nuevo parque fotovoltaico, la creación del Centro de Formación Permanente, la firma de 762 convenios de cooperación educativa, la organización del I Campeonato del Mundo Universitario de Pádel y la presencia de la institución en citas culturales como la Feria del Libro y el Festival de Málaga.
La UMA reduce el déficit, pero advierte de una situación financiera delicada
La gerente de la Universidad de Málaga, Rosario Gómez, informó de que el déficit estructural de la institución se ha reducido de los 27 millones de euros registrados en 2023 a 5,5 millones en 2025. Pese a esa evolución, advirtió de que la situación financiera sigue siendo "muy delicada". Gómez recordó que, para afrontar las deudas derivadas de las obras en las facultades de Turismo y de Filosofía y Letras, la Universidad recurrió en 2024 a un préstamo de 48,5 millones de euros concedido por la Junta de Andalucía. El crédito, fijado al 1% de interés y con devolución a partir de 2028, implicó la aprobación del plan de ajuste 2025-2027.
La gerente señaló que, pese a la reducción del déficit en los dos últimos años, persisten factores estructurales que "condicionan gravemente" la estabilidad financiera. Según los datos trasladados al Claustro, la financiación por estudiante en la UMA continúa por debajo de la media andaluza. En 2025, la diferencia es de 485 euros por alumno respecto al conjunto del sistema universitario, lo que supone un déficit de ingresos cercano a los 18 millones de euros. A ello se suma una deuda de alrededor de 4 millones de euros de la Junta de Andalucía por gastos de personal de 2025, "un importe que se está negociando en una comisión técnica constituida el pasado 8 de julio", explicó Gómez.
La Defensoría Universitaria registra 222 actuaciones durante el curso
El Defensor de la Comunidad Universitaria, Pedro Farias, presentó ante el Claustro el balance de las actuaciones desarrolladas por la Defensoría Universitaria durante el curso 2025-2026.
El órgano gestionó 222 actuaciones, más de un 30% por encima del curso anterior. Del total, 154 fueron quejas, 46 consultas informadas y 22 mediaciones. Por colectivos, se tramitaron 108 expedientes vinculados al estudiantado, 43 al PDI, 17 al PTGAS, 3 al personal investigador en formación y 5 procedentes de órganos de la propia Universidad. Farias afirmó que estas cifras reflejan la consolidación de la Defensoría como espacio de referencia para el conjunto de la comunidad universitaria.
Farias puso el acento en la función de mejora institucional de la Defensoría y citó sus aportaciones a la revisión de las guías de matriculación y de las normas de evaluación a partir de los problemas detectados en las peticiones recibidas. También destacó la campaña "Conoce tus derechos", desarrollada en todos los centros de la UMA para reforzar el conocimiento de los derechos y deberes de la comunidad universitaria y promover una cultura basada en la corresponsabilidad, el respeto y la convivencia.
El Defensor se refirió además a la puesta en marcha de una estructura de convivencia, coordinada con la Secretaría General, la Comisión del Código Ético, la Inspección de Servicios y la Comisión de Convivencia, y con responsables de referencia en los centros.
Farias agradeció igualmente el trabajo de la Secretaría General y de los colectivos implicados en la elaboración de una nueva normativa de evaluación del estudiantado que aborde de forma expresa el uso de la inteligencia artificial. A su juicio, la respuesta universitaria ante esta cuestión "debe ser equilibrada, evitando tanto la banalización del fraude como la sospecha automática", y debe apoyarse en "reglas claras, garantías y proporcionalidad".
En el tramo final de su intervención, Farias vinculó la defensa de los derechos universitarios con la defensa de la universidad pública. Reconoció el esfuerzo del Equipo de Gobierno y de la comunidad universitaria en unos años especialmente complejos, y reiteró la preocupación de la Defensoría por la insuficiente financiación de la institución, al entender que esta cuestión "incide directamente en la igualdad de oportunidades y en la posibilidad de ejercer los derechos universitarios en condiciones materialmente equivalentes a las de otras universidades mejor dotadas".
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